NLPを活用して、マネジメントを考え始めた男


この男性は、NLPを受講した先輩と本を通して
NLPをコツコツと学んでいきました。


彼は、もともと建設現場の職人から、
スーツを切る仕事に転職した25歳の
若き男です。


しかし、入社一年で
小さいチームのマネージャーを任されたのですが、
マネジメントなどやったことも聞いたこともありません。


さあ、困りました。


しかし、妥協をしない男ですから、
若さと勢いで頑張ったそうです。


しかし4人の部下たちは付いてこれません。
女性も時に2人、基本は1人います。


NLPを学ぶ前の彼は、
建設現場での経験しかなく、
相手を怒る、怒鳴ることしかできなかったのです。


そんな彼も、彼に怒鳴られ続けるスタッフも
かわいそうですね。


しかし不思議と、彼の勢いと威圧感は
建設現場上がりで迫力のあるものだったらしいのですが、
彼に怒られて辞めたスタッフは1人もいないそうです。


NLPに出会うのはこの1ヶ月後です。


しかし、NLPの学びが腑に落ちて、
理解し活用するまでにはもう少し時間がかかります。


その間に、彼は30人～40人のスタッフを前にして
スピーチをする機会が増えてきます。


しかし、朝の朝礼のスピーチの時は、
徹底的に叱咤するので、皆参ってしまうそうです。


後にNLPの学びを理解して実践した彼は、
チームスタッフと調和をとって、
いい結果をチームで出せるようになったのです。


彼の中で何が起こり、
スタッフの中で何が起きたのでしょうか？


更に彼のチームスタッフだけ、
彼に怒られても辞めないのはなぜでしょうか？


他のチームのスタッフは、
どんどんやめて言っているのです。


次回のNLP活用事例の中でお伝えしていきますね。